Formation : Réussir le changement : outils et méthodes

L ’ISEOR propose sa formation aux professionnels managers, dirigeants, cadres et consultants.

La notion de changement dans les entreprises touche de nombreuses problématiques (organisation, restructuration, préparation à la certification, mobilisation du personnel, choix stratégiques, mutation des métiers…). L’approche socio-économique permet aux consultants et aux managers de mettre en œuvre le changement par une méthode et des outils d’intervention. Elle permet d’améliorer la performance des organisations en convertissant leurs coûts cachés en création de valeur ajoutée. Les coûts des dysfonctionnements représentent, selon le type d’entreprise, entre 15 000 et 60 000 Euros par personne et par an.

OBJECTIFS
Mettre en place et accompagner la conduite du changement dans les entreprises tout en améliorant la rentabilité, l'efficacité, la qualité, la compétitivité ainsi que la performance sociale

MOYENS
Bénéficier de l’expérience pratique de l’ISEOR et de la capitalisation de savoir-faire d'un centre d'excellence de réputation internationale
Acquérir une méthode efficace d’intervention, des outils et des techniques expérimentés auprès de plus de 1200 entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans 35 pays
• Confronter vos expériences dans le cadre d’une formation regroupant des entreprises et des organisations variées
• Obtenir un accompagnement personnalisé et une assistance méthodologique sur des applications pratiques

LE PROGRAMME

8 JOURNÉES DE FORMATION CONTINUE (4 sessions de 2 jours)

Session 1 : La vente et l’architecture de l’intervention socio-économique, le rôle de la gestion du temps dans la démarche
L'approche socio-économique : principes et méthodes
La méthode HORIVERT
La gestion du temps
La négociation
La vente d'une intervention, la typologie des interlocuteurs

Session 2 : Préparation des acteurs au changement et rôle des intervenants
Le diagnostic dysfonctionnel qualitatif
Présentation du logiciel SEGESE
Le tableau de bord de pilotage
La grille de compétences
La gestion des rythmes de l'intervention
L'intervenant générateur d'énergie de changement

Session 3 : Un projet de changement autofinancé par le recyclage des coûts cachés
Le diagnostic coûts cachés
L'avis d'expert
Le projet : du diagnostic à la proposition de solutions innovantes
Les outils de structuration et de conduite d'une intervention

Session 4 : Les outils de management des activités et de l’implication des personnes
Le plan d'actions prioritaires
Le contrat d'activité périodiquement négociable
L'articulation des outils pour un pilotage permanent du management socio-économique
La gestion des compétences des intervenants internes et des consultants

3 DEMI-JOURNÉES D’ASSISTANCE MÉTHODOLOGIQUE
(en sous-groupes de 4 à 6 personnes.)

Réalisation d’applications pratiques d'intervention accompagnées d’un soutien opérationnel et méthodologique.

Assistance aux points stratégiques du processus d’amélioration :

Conseil pour l’application personnelle des outils de management socio-économique,
Préparation du plan d’action,
Préparation de l'animation de la séance de présentation du diagnostic, effet-miroir,
Pilotage du projet, de la mise en œuvre des actions,
Conseil pour la mise en place d’indicateurs d’évaluation des résultats.

3 HEURES D’ASSISTANCE PERSONNALISÉE A LA DEMANDE

Chaque participant bénéficie d'une assistance individuelle de 3 heures, à son initiative, pour accompagner l'appropriation et la mise en œuvre des outils et des méthodes d'innovation socio-économique.

UN COLLOQUE-SÉMINAIRE DE FIN DE STAGE (2 jours)

Prévu au mois d'octobre ou de novembre
Présentation de cas de mise en œuvre du management socio-économique et de leurs résultats, et l’occasion de rencontrer des « utilisateurs » du management socio-économique et d’échanger les expériences.

MODALITES PRATIQUES > voir les prochaines dates

> contact : Karile MOREL

L’ISEOR organise 6 STAGES PAR AN

Depuis 1987, date du premier stage, plus de 2000 personnes ont suivi notre formation.
Ce programme de formation a été fondé, à l’origine avec le concours du Ministère de l ’Industrie et de la Fondation Nationale pour l’Enseignement et la Gestion (FNEGE).

Répartition des dates: Une session de 2 jours suivie de 3 sessions de 2 jours et demi.
Un total de 4 sessions, étalées sur une période de 4 à 5 mois.